文/金泰瑞府項目部 肖強

認識許經(jīng)理還是從華府開(kāi)始，當時(shí)的我剛剛畢業(yè)進(jìn)入公司，轉眼間已過(guò)去五年光景。我的崗位從財務(wù)部一步步挪到了瑞府項目部，而許金利也成為了瑞府項目經(jīng)理。從初識到現在的熟知，許經(jīng)理在我心中的形象一點(diǎn)一滴逐漸匯聚起來(lái)。

在我看來(lái)，許經(jīng)理身上具備了所有項目經(jīng)理應該具備的優(yōu)秀素質(zhì)：良好的個(gè)人形象和職業(yè)素養，豐富的管理經(jīng)驗，工作認真、積極主動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于助人。從招采中心到瑞府的這近一個(gè)月的時(shí)間，我深刻體會(huì )到了許經(jīng)理的隨和、認真、扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。在停工期間，許經(jīng)理仍處處以身作責，為工地復工的事情竭盡全力，天天東奔西跑，雖然處處碰壁，但是從沒(méi)放棄過(guò)，極大程度地調動(dòng)起瑞府工程人員的積極性，保證了各項工作的有效開(kāi)展。

自從許經(jīng)理進(jìn)入瑞府項目以來(lái)，他便積極投入到工作當中去。首先，他根據現場(chǎng)實(shí)際情況，立足全局對瑞府項目總體計劃各個(gè)節點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調整，保證各項工作有效連接，達到合理順暢，使公司各節點(diǎn)更有效地實(shí)施落地。其次，他將現場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等各方面的管理制度化，有效落實(shí)做好項目的各項施工管理工作，主要表現在：對瑞府現場(chǎng)重新規劃調整，材料加工區、存放區錯落有致，物料碼垛整齊，垃圾清運及時(shí)，邊坡覆蓋密實(shí)，道路硬化、清掃及時(shí)，經(jīng)常對施工方提出切實(shí)可行的建設性意見(jiàn)，引導并幫助各參建單位按照公司精神和要求更好地推進(jìn)施工；同時(shí)，在建筑市場(chǎng)工人供不應求的大環(huán)境下，幫助施工單位改良工序銜接搭配，多次有效溝通總包單位相關(guān)領(lǐng)導及分包單位項目負責人，積極調動(dòng)施工單位確保各項生產(chǎn)工作滿(mǎn)足項目的整體要求。

為了使項目?jì)炔空w管理水平得到有效的提升，許經(jīng)理每月多次舉行內部會(huì )議，就落實(shí)現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的解決方案和公司會(huì )議精神的傳達以及如何完成公司指派的各項工作進(jìn)行細致的分析，并與大家共同討論，讓各位工程師集思廣益。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，在對大家充分了解的前提下，許經(jīng)理針對每個(gè)工程師在實(shí)際工作中需要加強、改進(jìn)之處，提出中肯的建議，為今后工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)有力的基礎。

我為成為瑞府項目的一員而感到驕傲，這對我而言是機遇、是挑戰、是改變，我也必須拿出十分的努力融入到這個(gè)大家庭中，通過(guò)不斷地學(xué)習相關(guān)知識自我提升，同時(shí)了解項目進(jìn)度，做好各項工作。我相信瑞府項目在許經(jīng)理的領(lǐng)導下也一定會(huì )克服眼前的困難，勇往直前，出色地完成公司制定的各項任務(wù)。